企业信息化建设之前，通常进行信息化规划，确保企业信息化实施能够围绕企业的整体战略目标 
    信息化规划需要解决以下问题：
    了解企业现有的信息化水平
    确定信息技术投资优先顺序及其价值。
    评估现有IT系统性能
    新系统与现存系统的关系是什么
    什么样的信息架构能够满足未来业务的增长
    信息系统集中建设还是分散建设
    企业信息化的基本指标的设计是企业信息化规划的重要环节
    企业信息化的基本指标适用于企业信息化状况的客观描述。企业自测时，可有助于了解自身信息化基本状况，进行初步的横向行为对比分析；基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。具体的指标有以下几个方面构成：

企业信息化规划的测评分析

企业信息化基本指标可以根据指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化基本发展状况。具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。通过具体的计算得出企业的信息化平分，对企业整体信息化有总体有正确的评估，利于帮助企业进行信息化规划，对企业信息化的具体实施起到指导作用。

具体规划

通过对企业的信息化指标的分析，可以对企业信息化进行具体规划：

1、建立信息化管理部门，明确信管部门的职责

2、建设软、硬件平台，信息逐步集成

3、完善软、硬件平台，管理逐步集成

4、针对管理流程中的关键和瓶颈环节进行业务流程再造（BPR），实施ERP、CRM和电子商务，达到提升企业核心竞争能力的最终目标。

企业实施信息化之后要达到的目标

消除信息孤岛　调整业务流程　加快响应速度　降低周转在库

提高生产效率  加强成本管理　提高销售业绩