 |
薪酬绩效管控 |  |
·保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
·对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
·通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
·合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。
专家引路：
薪酬管理体系为企业带来哪些益处？
企业价值观的体现——
·企业为什么提供薪酬；
·员工的什么行为或结果是企业非常关注的；
·员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响；
·员工的什么方面有提高时才能获得更高的薪酬。
有效的薪酬管理体系，企业可以实现——
·获得人才市场的竞争力，引进所需的人才；
·激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键；
·有效支持绩效的提升；
·人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。
以下问题在困扰您吗？或许薪酬体系的建立能够帮助您解决部分困惑
·骨干员工的批量流失；
·薪酬水平不断提高，员工的士气却不见上涨；
·企业规模不断扩大，尚未建立薪酬制度，谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出；
·“一国两制”的薪酬制度，新、老员工同工不同酬，员工身份的差异带来的收入差异等矛盾影响经营效率；
·薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降；
·……
薪酬管理体系设计的主要内容：
·岗位评价与薪酬等级；
·薪酬调查；
·薪酬结构设计；
·工资设计；
·奖金设计；
·福利设计。
薪酬体系设计特色：
·注重设计原则与企业强调的价值分配理念相融合；
·强调先进性与实用性相结合的设计原则；
·关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性；
·薪酬体系中的相关性设计（与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等）。
