薪酬绩效管控 |
·保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;
·对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;
·通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;
·合理控制人工成本,保证企业产品的竞争力。
专家引路:
薪酬管理体系为企业带来哪些益处?
企业价值观的体现——
·企业为什么提供薪酬;
·员工的什么行为或结果是企业非常关注的;
·员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响;
·员工的什么方面有提高时才能获得更高的薪酬。
有效的薪酬管理体系,企业可以实现——
·获得人才市场的竞争力,引进所需的人才;
·激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键;
·有效支持绩效的提升;
·人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。
以下问题在困扰您吗?或许薪酬体系的建立能够帮助您解决部分困惑
·骨干员工的批量流失;
·薪酬水平不断提高,员工的士气却不见上涨;
·企业规模不断扩大,尚未建立薪酬制度,谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出;
·“一国两制”的薪酬制度,新、老员工同工不同酬,员工身份的差异带来的收入差异等矛盾影响经营效率;
·薪酬总量不断增加,人均劳效却不断下降;
·……
薪酬管理体系设计的主要内容:
·岗位评价与薪酬等级;
·薪酬调查;
·薪酬结构设计;
·工资设计;
·奖金设计;
·福利设计。
薪酬体系设计特色:
·注重设计原则与企业强调的价值分配理念相融合;
·强调先进性与实用性相结合的设计原则;
·关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性;
·薪酬体系中的相关性设计(与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等)。