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综合管理  
采购管理五大利器
---发布人:本网---浏览次数:5099---时间:2011/3/17---
第一篇:有效识别采购质量与执行

一、采购的概念

二、采购管理的原则-5R
    1、适当的供应商(Right Supplier)
    2、适当的质量(Right Quality)
    3、适当的时间(Right Time)
    4、适当的价格(Right Price)
    5、适当的数量(Right Quantity)

三、采购管理的目标

四、采购职能                                  

五、先进采购系统与模式

六、采购部门的决策权
    1、选择供应商:
    2、使用任何一种合适的定价方法;
    3、对采购物料的规格提出质疑;
    4、监督与潜在供应商的联系

七、采购工作在企业的价值链位置

八、采购流程模式及相关概念

九、采购新的发展趋势

十、采购管理之内涵
    1、品质方面
    2、交期(时效)方面
    3、成本方面
    4、采购人员应具备之能力条件
    5、采购人员分类                                   

十一、采购管理的四个阶段

第二篇:基于公司战略的采购谈判
    1、采购成本理念与采购成本构成
    2、采购成本构成
    3、成本节约在什么地方?
    4、不同产品的采购方法与问题解决
    5、采购谈判过程
    6、采购谈判技巧
    7、准时制供应(供应商临界管理法)
    8、鲁氏物料管理法
    9、鲁氏物料盘点法

第三篇:基于成本降低的采购方法
生产计划/物料控制先进组织架构

物料采购计划
    1)编制物料计划的目的
    2)决定物料计划的条件
    3)订购方法
       采购计划内容
       库存的动机与分类
         1、拟定库存基准点
         2、存量管制
         3、基本存量管制方式
         4、物料分析与计算
         5、有效减少库存的方法

第四篇:基于双赢的供应商关系管理

一、供应商认证流程
    1.认证准备过程
    2.初选供应商过程
    3.初次试制过程
    4.再次试制过程
    5.批量试制过程
    6.认证供应商评估过程

二、供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)
    1、加权法
    2、成本比较法

三、采购商-供应商的三种关系类型
    1、交易关系
    2、合作关系
    3、联盟关系

第五篇:减少物料占用现金流----
库存管控与品质保证

一、货物验收
    1、验收的基本要求
    2、实物验收
    3、抽验比例确定应考虑的因素

二、物品储存储存与保管
    1、分区分类储存规划
    2、理堆码

三、物料的分类及BOM 编制方式
    1、物料清单(BOM)
    2、物料编号

四、呆料处理
    1、呆料的定义
    2、呆料产生的原因
    3、呆料处理的途径
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