第一篇:有效识别采购质量与执行
一、采购的概念
二、采购管理的原则-5R 1、适当的供应商(Right Supplier) 2、适当的质量(Right Quality) 3、适当的时间(Right Time) 4、适当的价格(Right Price) 5、适当的数量(Right Quantity)
三、采购管理的目标
四、采购职能
五、先进采购系统与模式
六、采购部门的决策权 1、选择供应商: 2、使用任何一种合适的定价方法; 3、对采购物料的规格提出质疑; 4、监督与潜在供应商的联系
七、采购工作在企业的价值链位置
八、采购流程模式及相关概念
九、采购新的发展趋势
十、采购管理之内涵 1、品质方面 2、交期(时效)方面 3、成本方面 4、采购人员应具备之能力条件 5、采购人员分类
十一、采购管理的四个阶段
第二篇:基于公司战略的采购谈判 1、采购成本理念与采购成本构成 2、采购成本构成 3、成本节约在什么地方? 4、不同产品的采购方法与问题解决 5、采购谈判过程 6、采购谈判技巧 7、准时制供应(供应商临界管理法) 8、鲁氏物料管理法 9、鲁氏物料盘点法
第三篇:基于成本降低的采购方法 生产计划/物料控制先进组织架构
物料采购计划 1)编制物料计划的目的 2)决定物料计划的条件 3)订购方法 采购计划内容 库存的动机与分类 1、拟定库存基准点 2、存量管制 3、基本存量管制方式 4、物料分析与计算 5、有效减少库存的方法
第四篇:基于双赢的供应商关系管理
一、供应商认证流程 1.认证准备过程 2.初选供应商过程 3.初次试制过程 4.再次试制过程 5.批量试制过程 6.认证供应商评估过程
二、供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?) 1、加权法 2、成本比较法
三、采购商-供应商的三种关系类型 1、交易关系 2、合作关系 3、联盟关系
第五篇:减少物料占用现金流---- 库存管控与品质保证
一、货物验收 1、验收的基本要求 2、实物验收 3、抽验比例确定应考虑的因素
二、物品储存储存与保管 1、分区分类储存规划 2、理堆码
三、物料的分类及BOM 编制方式 1、物料清单(BOM) 2、物料编号
四、呆料处理 1、呆料的定义 2、呆料产生的原因 3、呆料处理的途径 |