课程背景: 现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
授课目的: 本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
授课对象:物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员
授课时间:2天
课程提纲:
第一部分:仓储作业区域管理 货物保管场所的分类原则 固定型和流动型的存货方式 货区布置的4项基本思路 货区的平面和空间布置形式 物品堆码的6项基本要求 7种常见的堆码方式
第二部分: 仓储的业务管理 入库前的准备事项 如何确定入库物品的抽检比例 实物验收的操作手法 如何办理入库手续 仓库理货的9大内容 物品储存的位置安排 货物出库的335原则 物品储存中的盘点作业
第三部分: 仓储库存控制技术 什么是订货点技术 定量订货法模型 定量订货法控制参数的确定 定量订货法的优缺点 定期订货法模型 经济订货周期确定法则 如何确定最高库存量 如何确定定期订货的订货量 定期订货法优缺点 订货点技术的优缺点 库存物资ABC分析 ABC分析的案例解剖#
第四部分: 仓储的成本管理 生产型和销售型企业仓储成本构成 仓储持有成本架构体系 什么是订货和生产准备成本 如何管理缺货成本 什么是在途库存持有成本 降低仓储成本的8项法宝
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