课程背景：
    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。

课程目的：
    6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；6S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前6S推行工作的现状。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行6S。

授课对象：全体员工

授课时间：2天

课程提纲：
日本企业成功的二大秘诀

第一部分：6S神韵概述
    6S内涵
    6S是无形的广告
    6S是品牌的守护神
    6S是节约降耗能手
    6S是交货期的保证
    6S是高效率的前提
    6S是标准化的推动者
    6S是安全的保障
    6S具有超强的凝聚力
    6S的重点内容

第二部分：6S推进重点
    整理定义图
    要与不要物品判断三法则
    不要什么 
    必需品与非必需品的处理方法
    推行整理的步骤 
    整顿定义图 
    以沙盘演练确定物品放置位置 
    定位颜色标准
    推行整顿步骤一
    推行整顿步骤二
    整顿案例展示一 
    整顿案例展示二
    整顿案例展示三 
    整顿案例展示四
    清扫定义图
    推进清扫步骤一
    推进清扫步骤二
    推进清扫步骤三
    清扫作业规范案例
    清洁定义图
    落实前面3S的工作
    作业台、椅子的3S
    货架的3S
    通道的3S
    设备的3S
    办公台的3S
    文件资料的3S
    公共场所的3S
    日常确认表
    素养定义图
    素养三要素
    推进素养的步骤
    素养具体实例一
    素养具体实例二
    素养具体实例三
    素养具体实例四
    生产现场6S活动表
    生产现场6S检查表
    办公室6S活动表
    办公室6S检查表

第三部分：6S推进体制
    6S活动导入流程图
    设定6S推行方针及目标
    制定6S工作推行计划
    6S推行步骤图

第四部分：6S推行手法
    目视管理
    目视管理图片展示
    目视管理实战训练系列
    识别管理
    红牌作战
    定点拍摄