我们已经进入速度经济时代，这个时代最重要的特征是“速度成为生产力”。速度生产力最明显的特征是，每个行业都存在着某些“核心要素”，这些核心要素一旦被某些企业家通过创新引入业务，就会导致这个行业的客户价值发生翻天覆地的变化，比如Email之于邮局、网购与团购之于大卖场、苹果模式之于手机、海底捞式服务之于餐饮业、“物业税”之于房地产，这些关键要素都会导致行业发生“十倍速变化”。“十倍速变化”的结果，是一批固守传统业务模式的领导者倒下，同时一批把握了行业核心要素的新领军公司的崛起：

比如手机不再是简单的通讯工具，而是“个人移动应用平台”，这一核心要素导致了摩托罗拉与诺基亚的倒下、苹果与HTC的崛起，而苹果则直接拯救了联通高端业务，让联通拥有了大批高端商务人群；

比如家具不再是“家庭生活设施”，而是“体现自我的生活方式”，这一核心要素导致了传统家具巨头的倒下，宜家家居开遍全球；

比如老板不再是经营企业的所有者，而是“企业家精神的体现”，这一核心要素将会导致一批投机保守的企业家（如温州企业家群）的倒下，导致海底捞这样一批“创新服务模式”公司的崛起。

在我看来，速度经济之所以成为时代趋势，说到底是两大因素引起的：第一是技术的变革，互联网特别是移动互联网的兴起，导致了生活方式与消费方式的改变；第二是全球化的市场竞争加快了企业之间的优胜劣汰。一句话，移动互联网在改变消费者，全球化竞争在改变市场格局，中国企业家必须积极应对移动互联网的挑战、在全球背景下重新思考自己的产业位置，比如中国出口型企业面对人民币升值难以为继，说到底是自己的竞争力不够，并不完全是成本问题。

正是在这种背景下，我建议中国企业家研究一下苹果成功的逻辑。当大家都认为Iphone4S明显新意不足、难以维持苹果已取得的繁荣，我看到的是在一周之内 I-phone4S销售了四百万台，如果以平均一台250美元计算，苹果一款产品在一周内的销售额就是10亿美元。显然，Iphone4S的价值已经不再是手机的价值，因为没有人会为通讯功能排队花高价去购买这样一个产品，那到底是什么原因让全球消费者对苹果产品如此着迷？

答案是消费者购买的是苹果的“创新价值”。当所有的手机厂商都认为手机的外形设计与工艺不再重要，而把精力集中在产品线与功能的扩展上，比如诺基亚，三星，苹果却没有随波逐流，它只做了一款手机，只满足了消费者一个需求，即通过苹果手机真正掌控自己对时间价值的理解：是下载一款游戏来打发时间，还是通过微博来与世界沟通？还是阅读电子邮件？一切取决于你。

同样，Ipad也再现了苹果对速度经济的深刻理解：当无数的计算机企业急于去做“上网本”赚钱的时候，苹果推出了平板电脑这样一个类似玩具的新品类。现在我们大家都懂了，Ipad为什么可能替代笔记本电脑？为什么很多过去不用计算机的人，现在随身带着Ipad？因为IPAD是一个可以将思想随时记录、随时交流的平台，更是一个客户可以通过下载应用软件、通过邮件来自由支配自己时间的平台。试想一下，Ipad作为一个随时随地的思想伴侣，与笔记本电脑作为一个强大的办公工具，谁将是最后的胜利者？显然Ipad可以替代笔记本计算机，但笔记本计算机却无法替代IPAD。这就是苹果胜利的基本逻辑。

事实上，如果我们从更大的范畴去分析苹果现象，会发现苹果成功的逻辑远比上面所谈的深刻得多。要知道，当年微软打败苹果，被称为“开放平台”打败了“封闭平台”的典范，但现在明显苹果打败了微软，前者并没有改变自己封闭的逻辑，那又为什么是“封闭战胜了开放”？

我认为，苹果与微软其实代表了两种不同的逻辑，这两种逻辑本身就是一个事物的两个方面，并不存在谁打败谁的问题，只是谁更适合人类的问题。微软代表的是科技逻辑，作为一种科技的进步，开放的系统无疑会吸引更多的参与者，从而快速地促进应用的拓展；苹果代表的是人类组织的进化逻辑，绝大多数的人类组织都是封闭的，比如宗教是封闭的，亲情也是封闭的，朋友圈也是封闭的，甚至公司组织都是封闭的。为什么要封闭？所谓组织无非是建立在目标之下自愿服从的群体，封闭确定的是组织边界，有边界才有所谓的知识产权，而人类进化最重要的突变力量，就是知识在代际之间的传递代替了经验传递，从而使人类获得了积累的力量。

制度产权经济学早已阐明，没有产权的任何创造都会导致交易成本的升高，从而导致大家去竞争“占便宜”，而不是去竞争创造。苹果逻辑体现的正是这种思想，任何有价值的知识成果都是有价格的，消费者应当为消费优秀的知识而付费。

这样，我们学习苹果就上升到一个新的高度，那就是公司竞争的到底是什么？苹果最伟大的地方就在于证明了，公司竞争的其实是内部的知识创造力。而组织内部知识创造力需要一个外部的市场机制，这就是苹果的APP市场机制，苹果不仅为自己创造了这样一个机制，同时也为无数的软件公司创造了这样一个平台。

当惠普、联想这些PC巨头在竞争“上网本”的时候，苹果却选择了创新Ipad这样伟大的产品，也许企业家精神就是这样一种精神吧。当行业中的很多同行还在竞争利润的时候，真正的企业家已经在竞争未来了。有了未来，没有钱，可以通过合作或找资本来帮助；但如果只有钱而没有了未来，那手中的钱终究会被掏空。

苹果选择了竞争未来，而对于中国的很多公司来说，思维方式应该变一变了。