2011年4月15日，受安徽一天电气集团的委托，卓智公司黄应、黄忠海老师到一天电气做《成功KPI》绩效管理培训，出席讲座的是一天电气集团的中高级核心管理团队和主要骨干，此次培训作为前期一天电气集团绩效管理咨询项目实施的思想宣贯和有效指导。

在为期1天的培训中，来自卓智管理咨询公司的两位资深绩效管理专家以鲜明的主题和大量生动成功典型案例剖析对绩效管理进行了生动细致的讲解，使参训人员充分认识到在公司引入卓越绩效管理体系的重要性和必要性。

绩效管理作为人力资源管理的核心模块，绩效管理是指通过绩效计划的制定、绩效辅导、绩效考核的评价、绩效结果的反馈和应用、绩效目标的提升，从而在持续提升个人、部门和织的绩效，促进管理流程和业务流程优化、保证组织战略目标的实现等方面起着非常重要的作用。

培训过程中，卓智公司还系统地将绩效考核体系的制订和应用进行了详细介绍和一一演示，并有针对性的作了重点讲解。期间，公司受训人员对绩效管理指标行了现场设计，并就遇到的问题进行了现场咨询。此次培训为公司绩效管理运作提供了较好技术支持，为下一步公司绩效管理有效运行做好铺垫。