1、成本与决策

Ø    损益表的上线和底线

Ø    案例分析：是否接受这份订单？

Ø    成本决策应考虑的几个问题案例

2、成本是怎样炼成的

Ø    成本的结构

Ø    三种成本核算方法

Ø    损益性支出与资本性支出

Ø    标准成本的制定

3、成本习性分析

Ø    贡献毛益法的应用

Ø    产品组合决策

Ø    自制还是外购？

Ø    生产加工的优先级销售还是继续加工？

Ø    成本与反倾销调查

4、成本与流程优化

Ø    为什么要优化流程？

Ø    影响企业竞争力的两个时间

Ø    如何识别系统中的“瓶颈”？

Ø    持续改进的五个步骤

Ø    小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？

Ø    为什么要优化业务流程？

Ø    影响企业竞争力的两个时间

Ø    持续改进的五个步骤

Ø    瓶颈管理练习

Ø    如何给“瓶颈”松绑？

5、透视作业成本法

Ø    作业成本法核算步骤

Ø    作业成本法举例

Ø    如何从源头上控制成本？

Ø    策略性成本VS非策略性成本

Ø    增值活动VS非增值活动

Ø    案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？

6、如何降低资金成本

Ø    如何管理应收款？

Ø    如何控制存货？

Ø    固定资产规模多大为最佳？

Ø    维持运营需要多少流动资金？

Ø    如何恰当运用财务杠杆？

Ø          案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”？

7、成本与绩效考核

Ø    三种责任中心

Ø    利润中心主要绩效考核指标

Ø    成本中心考核应注意的几个问题

Ø    质量成本核算方法