课程背景：
    现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

授课目的：
    本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

授课对象：物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员

授课时间：2天

课程提纲：

第一部分：仓储作业区域管理
    货物保管场所的分类原则
    固定型和流动型的存货方式
    货区布置的4项基本思路
    货区的平面和空间布置形式 
    物品堆码的6项基本要求
    7种常见的堆码方式

第二部分： 仓储的业务管理
    入库前的准备事项
    如何确定入库物品的抽检比例
    实物验收的操作手法
    如何办理入库手续
    仓库理货的9大内容
    物品储存的位置安排
    货物出库的335原则
    物品储存中的盘点作业

第三部分： 仓储库存控制技术
    什么是订货点技术
    定量订货法模型
    定量订货法控制参数的确定
    定量订货法的优缺点 
    定期订货法模型 
    经济订货周期确定法则 
    如何确定最高库存量
    如何确定定期订货的订货量
    定期订货法优缺点
    订货点技术的优缺点
    库存物资ABC分析
    ABC分析的案例解剖#

第四部分： 仓储的成本管理
    生产型和销售型企业仓储成本构成
    仓储持有成本架构体系
    什么是订货和生产准备成本
    如何管理缺货成本
    什么是在途库存持有成本
    降低仓储成本的8项法宝